なぜ中内功は、たった30坪の店から「流通革命」を起こせたのか｜中内功『流通革命は終わらない』

1957年（昭和32年）9月23日の朝、大阪の京阪電鉄・千林駅前に、30坪にも満たない小さな店が開きました。「何をやってもうまくいかない」といわくつきの空き店舗を借りて始めた、たった13人の商いです。屋号は「主婦の店ダイエー」。目玉は定価の3、4割引きで売る薬でした。

その初日、売上は28万円に達しました。損益分岐点が日商6万円の店で、予想をはるかに超える数字です。ところが4日目、売上は2万円前後まで急落します。三軒隣の薬屋が対抗して値下げを始め、一日に何度も価格を下げ合う乱売合戦が始まったのです。

この崖っぷちから、日本最大の小売業を一代で築き上げた男がいました。中内功、ダイエーの創業者です。この記事は、中内功が自らの生涯を綴った著書『流通革命は終わらない』をもとに、フィリピンの戦場で味わった飢餓を原点に、日本の「人と物の関係」を根底から変えようとした一人の商人の執念を読み解きます。

中内功の経営思想を一言で表すなら「消費者主権」です。価格を決める権利をメーカーから消費者の手に取り戻す——その一点に、生涯を賭けた経営者でした。

なぜ中内功は、戦場の飢餓を流通革命の「原点」と呼んだのか

中内功の執念の源をたどると、行き着くのは商売ではなく、戦争です。「この執念の原点は、戦争の体験にある」と、本人が著書のなかではっきり書いています。

1943年（昭和18年）、中内功は関東軍の二等兵として、零下40度の酷寒のソ満国境へ送られました。その後、部隊は炎熱のフィリピンへ転戦します。1945年（昭和20年）6月6日未明、軍曹として山上の敵塹壕へ切り込みを決行したとき、目の前に敵の手榴弾が転がってきました。

爆発まで3秒。拾って投げ返そうにも、体が金縛りにあって動きません。その瞬間、手榴弾がさく裂しました。大腿部と腕から血が噴き出し、出血多量で意識が遠のいていきます。「これで一巻の終わりだ」——そう覚悟したとき、走馬灯のように子供のころの記憶がよみがえりました。

裸電球の下で、牛肉がぐつぐつ煮え、家族ですき焼きを食べている光景です。開戦以来、芋の葉っぱしか食えない日々が続いていました。神戸で育った中内功は、死ぬ前にもう一度すき焼きを腹いっぱい食いたいと、来る日も来る日も願い、その執念がこの世に彼を呼び戻したのです。

一命は取りとめたものの、その後は一層悲惨な敗走が続きました。芋の葉さえ食えず、アブラ虫、みみず、山ヒルまで口にし、靴の革に雨水を含ませてかみしめたこともあったといいます。所属した重砲兵611人のうち、生きて日本へ帰れたのは118人にすぎませんでした。

「食べ物への執念と、悲惨な戦争を遂行させた精神主義への反感が骨の髄まで染み込んでいる」。この二つが、後の中内功のすべてを貫きます。日々の生活必需品を安心して買える社会をつくる——それを、中内功は戦死した人々に誓いました。では、その誓いを商売の形に変える第一歩は、どこから始まったのでしょうか。

「売ってから仕入れる」——中内功が現金問屋で見つけた商法とは

1945年（昭和20年）11月、中内功は鹿児島の加治木港に復員しました。23歳です。受け取った復員手当は60円。戦前なら2円あれば豪遊できたのに、帰ってみれば豆腐が1丁5円でした。「命の値段が豆腐十二丁分」という現実に、2年11カ月の軍隊生活から一気に目が覚めた、と本人は書いています。

一面の廃墟となった神戸で、中内功は父の薬局を手伝いながら、医薬品を扱う闇のブローカー商売を始めます。やがて薬事法の改正で路上の商いがやりづらくなると、三宮のガード下に「友愛薬局」を開業しました。

そして1951年（昭和26年）、大阪に現金問屋「サカエ薬品」を開きます。ここで中内功が編み出したのが、「売ってから仕入れる」という逆転の商法でした。

経験も信用も資金力もないスタートです。苦肉の策として、午前中に客が来るとまず買値を聞いて前金を受け取り、それから仕入れ先を探して午後に商品を渡す。仕入れてから売るのではなく、注文を受けてから仕入れる。この現金主義が、後のダイエーの原型になりました。

複雑な流通ルートを経由しないから、一流メーカーのビタミン剤でも市価の半値ほどで売れます。「安い」という口コミは、あっという間に広がりました。小売商だけでなく一般の消費者まで押し寄せ、商圏は岡山、広島へと拡大します。新聞は「乱売の元祖、サカエ薬品」と報じました。

売れれば仕入れ量が増え、原価が下がり、さらに安く売れて利益も増える。薄利多売の循環が、うまく回り始めたのです。ただ、この人気を苦々しく思うメーカーは商品に通し番号を付け、卸した問屋を探し出して出荷を停止しました。こちらは番号を消して対抗します。やり過ぎて大阪府から営業停止処分を受けたこともありました。

それでも中内功はへこたれません。「自分の後ろには関西中の消費者が付いている」と信じて、仕入れに日本中を奔走しました。この確信こそが、次の大きな一歩へと彼を押し出していきます。

三軒隣の値下げ合戦から、中内功はどう立ち直ったのか

現金問屋の弟との営業方針の食い違いをきっかけに、中内功は独立を決意します。神戸高商時代に習った「中間商業排除の原則」が、頭に浮かんでいました。メーカーが力を付けるほど、中間の卸売業者は立ち行かなくなる。今後の道は、メーカーになるか小売りになるかしかない、と。

最初はメーカーに挑みましたが、無名ゆえに全く売れず、あきらめます。そして35歳のとき、初めて小売りに挑戦しました。選んだのが、冒頭の千林駅前の店です。1957年（昭和32年）9月23日、13人の仲間とともに約30坪の「主婦の店ダイエー」を開きました。「よい品をどんどん安く、より豊かな社会を」を、ダイエー憲法と定めます。

「ダイエー」という名は、大阪の「大」と、祖父の名前「栄」を合わせた「大栄」を、当時としては珍しくカタカナ書きしたものでした。ここにも、中内功のルーツがそっと刻まれています。「よい品をどんどん安く、より豊かな社会を」——この一文が、ダイエー憲法となりました。

ところが開店四日目から売上が急落し、三軒隣の薬屋との値下げ合戦に陥ったことは、すでに触れたとおりです。絶対に負けられないと、中内功は必死で打開策を考えました。

ヒントは、神戸高商時代に見た「汚れた顔の天使」という映画のなかにありました。ドラッグストアが舞台のワンシーンです。アメリカのドラッグストアには、調剤室に「ソーダファウンテン」のカウンターが併設され、化粧品や雑誌、食料品までそろって、下町の人々の憩いの場になっていました。

「口から入るものは、すべて栄養になる」。そう考えた中内功は、これを日本流にアレンジし、当時、家族だんらんの最高の楽しみだった菓子を店に置くことにしました。必要なときにしか買わない薬と、毎日でも買いたい菓子とでは、集客力がまるで違います。これが、低迷を打開する起死回生の一手となりました。

菓子の商売は素人だったので、中内功は千林の客に基本を教わります。200グラムの注文で袋に多く入れ過ぎて減らしたら「気分悪いやんか」と怒鳴られ、「初めは少なめに入れて、徐々に増やすんや」とコツを授かりました。以来、ダイエーでは「お客さまは最高の教師」を合言葉にしたといいます。

年末商戦は好調で、大晦日の売上目標100万円を、年が明けた午前1時にようやく突破しました。店内はガランとして、残った商品は歯ブラシ3本だけだった——この一文に、当時の熱気がにじみます。そして翌年、中内功は次の一手に踏み出します。

「すき焼きを食べたい」という願いが、中内功を牛肉の安売りへ駆り立てた

1958年（昭和33年）、中内功は神戸・三宮に2号店を出します。チェーン化のスタートです。「見るは大丸、買うはダイエー」という刺激的なキャッチフレーズを掲げ、薬、化粧品、食料品、衣料品、家電製品を売りまくりました。

そして、彼を突き動かしたのが、戦場で焦がれたあの光景でした。日本が高度成長期に入り、豊かな時代が訪れると、中内功は牛肉こそが豊かさの象徴になると先を読みます。「すき焼きを食べたい」という大衆の切実な願いが、彼を牛肉の安売りへと駆り立てました。

当時、並の牛肉は精肉店で100グラム60円でした。それを、ダイエーは39円で売り出します。牛肉になじみの深い神戸の土地柄だけに、連日大盛況でした。ただし、ここでもメーカーや同業者の抵抗が待っていました。「素人に何ができる」とタカをくくっていた精肉商が、盛況に慌てて仕入れ先に圧力をかけたのです。

枝肉の仕入れが止まり、中内功は困り果てました。そんなとき、一人の枝肉商に出会います。名は上田照雄。男気に富む彼は、8軒の取引先を失ってまで、ダイエーに枝肉を卸してくれました。詰めかけた客でショーケースのガラスが割れるほど、食肉売り場は活気を取り戻します。

それでも仕入れには限界があり、中内功は鹿児島や奄美大島で牛の飼育にまで乗り出しました。豪州やニュージーランド産の子牛を沖縄で6カ月間育て、再輸入したこともあります。どんな商品でも安売りすればメーカー、問屋、小売商が文句を言いにやってくる。事務所の壁には、一枚の張り紙を掲げました。

「日用の生活必需品を最低の値段で消費者に提供するために、商人が精魂を傾けて努力し、その努力の合理性が商品の売価を最低にできたという事が何で悪いのであらうか?」。小売業へのさげすみに対する反発と、自らの理想の商人像を、中内功はこの一枚に込めたのです。この信念は、やがて一人の大統領の言葉によって、決定的な確信へと変わります。

ケネディの一言が、中内功の進むべき道を照らした

1961年（昭和36年）の店舗数は6店、売上高は77億円。一見、順調でした。それでも中内功には、一抹の不安がありました。「流通先進国を自分の目で見たい」という思いが、募るばかりだったのです。

1962年（昭和37年）5月、その機会が訪れます。シカゴで開かれた全米スーパーマーケット協会の創立25周年記念式典に、雑誌『商業界』の訪米団の団長として参加したのです。中内功は、この5月12日を「運命の日」と呼びました。

会場で読み上げられたのは、当時の大統領ジョン・F・ケネディのメッセージでした。3000人の参加者が一瞬、静まり返ります。「米国とソ連の差はスーパーマーケットがあるかないかであり、一時間の労働で買えるバスケットの中身の違いである」。

資本主義と社会主義、流通と配給の差を、格調高く訴えるその言葉に、中内功は全身が熱くなりました。「これだ、自分の進むべき道は」——心の中でそうかみしめた、と本人は記しています。

大会後、中内功はアメリカ各都市のスーパーを貪欲に見学して回りました。色彩を重視した商品陳列、商品を浮き上がらせる照明、客が別注を伝えるための呼び鈴。すべての創意工夫が、買い手の立場から出発していることに、彼は打たれます。

小売りの世界に入って5年。そこには、漠然と追い求めていた「大衆のための日々の豊かな暮らし」がありました。ただし、それをそのまま持ち帰っても日本では通用しない。「日本流へのアレンジが必要だ」と、中内功は考えます。

帰国後、彼が最重点課題に掲げたのが「ナショナルチェーン化」でした。アメリカでは食料品、衣料品、家電が別々の店で売られていましたが、中内功は一カ所ですべてがそろう「ワンストップショッピング」の道を選びます。神戸・三宮に出した新タイプの店は、「日本型総合スーパー」の原型となりました。ここから、彼の全国制覇への挑戦が本格的に始まります。

全国制覇を目指した中内功が、松下幸之助と衝突したわけ

「大衆相手の日銭商売」で全国にチェーンを広げる——その発想の先に、中内功は近畿から一足飛びに九州・福岡へ出店するという大胆な布石を打ちました。「瀬戸内海ネックレス構想」「首都圏レインボー作戦」と名付けた構想を次々に打ち出し、店舗網を虹のように広げていきます。

1970年（昭和45年）には総店舗数50店を突破。創業15年で、300年の歴史を持つ三越を抜き、売上高日本一に立ちました。快進撃の裏で、価格をめぐる激しい闘いが繰り広げられていました。

最大の相手が、家電のトップメーカー・松下電器産業です。ダイエーが「ナショナル」ブランドを安売りすると、松下は商品の納入を拒否しました。中内功は代理店や地方の問屋から仕入れますが、製品番号から仕入れルートを割り出され、次々につぶされます。

黙ってはいません。中内功は反撃に出ました。参議院の議員団が視察に来たとき、カラーテレビの製品番号を特殊照射機で浮かび上がらせて実態を訴えたのです。さらに公正取引委員会が「二重価格」に不当表示の疑いありと談話を発表すると、その翌日、13型カラーテレビ「ブブ」を5万9800円で発売すると打ち出しました。同型商品より4万円も安いその価格は、メーカー主導の価格形成を打ち破るエポックとなります。

対立が深まるなか、中内功は松下幸之助の京都の別邸「真々庵」に招かれ、茶室でお茶をふるまわれました。松下は言います。「もう覇道はやめて、王道を歩むことを考えたらどうか」。

中内功は、しばらくして「そうですか」とだけ答えました。互いに相手の言い分はよく分かっている。だが、価格決定権に関して妥協はできない。だから、そっけなく答えるしかなかったのです。「ひとたび市場に出た商品の価格は、需要と供給の関係で決定されるべきである」——この信念は、生涯揺らぎませんでした。

会談が物別れに終わり、真々庵を出ると雨が降っていました。松下が自分で傘を差し、中内功を送ってくれた——この静かな一場面を、彼は忘れませんでした。二人が再び会うことはありませんでしたが、後に「貧困や飢餓を知る者として、克服への思いを共にし、方法論が違っただけかもしれない」と、中内功は書き残しています。同じ時代に信念をぶつけ合った経営者の姿は、その後の流通を担う者たちへと受け継がれていきます。

「物価」という魔物に、中内功はどう挑んだのか

1972年（昭和47年）、創業15周年を迎えた中内功は、店頭で主婦の怒りを肌で感じていました。「もう我慢できへん。ダイエーさん、何とかしてえや」。生活必需品の値上がりに苦しむ声に、彼は逃げるわけにいきませんでした。

そこで打ち出したのが「物価値上がり阻止運動」です。社会全体に輪を広げようという意志を込めて、あえて「運動」と名付けました。3月から1年間、100店以上で食料品、肌着、日用品など300品目の価格を凍結したのです。

当初は「アメリカのスーパーのまねだ」と白い目で見る人も少なくありませんでした。それでも中内功は続けます。ところが10月、第四次中東戦争が勃発し、オイルショックが日本を襲いました。トイレットペーパーを皮切りに、全国で買い占め騒動が起こります。

価格を凍結した商品は、開店後10分もしないうちに売り切れました。現場からは「白旗を掲げて商品確保に全力を注ぐほうが消費者のためだ」という声が相次ぎます。しかし中内功は、頑として妥協しませんでした。「この期に及んでやめられるか。どんなにボロボロになっても、来年三月までは進撃あるのみ」。

一企業の力には限界があると、中内功自身もよく分かっていました。それでも、「物価問題は、かかわる者すべてが責任を果たさなければ解決できない構造問題だ」と、あらゆる機会に言い続けようと決意します。この闘いの延長線上に、彼は「自分たちで安さをつくる」という新たな挑戦へ踏み込んでいきました。

プライベートブランドに賭けた、中内功の「PB大魔王」宣言

メーカーが作ったものを仕入れて売るだけでは、価格を大幅に下げるには限界があります。それなら、自分たちの手で「圧倒的な安さ」を実現するしかない。中内功は、プライベートブランド（PB）商品の開発に本格的に乗り出しました。

ヒントは、アメリカのスーパーから送られてきたパンフレットにありました。白地にブルーの線が一本だけの、簡素なパッケージの商品群です。中内功はすぐロサンゼルスへ飛び、自分の目で確かめ、試し買いをして「これならいける」と確信します。

1978年（昭和53年）8月、白地にブルーの帯だけの「ノーブランド」商品を発売しました。しょうゆやサラダ油など、使用頻度の高い食料品と日用品を商品化し、原料費も容器代も広告宣伝費も徹底的に節約して、ナショナルブランドより3割ほど安い価格を実現します。

2年後には、安さだけでなく品質と機能をも重視した「セービング」を投入しました。中内功は、チェーンストアとは「工場を持たないメーカー」だと語ります。仕入れ担当者には「世界のベストソースに足を運び、現物のサプライヤーと一緒に商品開発に取り組め」と指示しました。

その象徴が「セービング・バレンシア・オレンジジュース」です。ある客の重役会議で「牛乳並みの価格でオレンジジュースを飲みたい」という声が出たのがきっかけでした。ブラジル産のバレンシアオレンジを現地で搾汁・濃縮・冷凍して運べば、3、4割安く実現できると分かります。平成4年、1リットル198円という画期的な価格で発売すると、瞬く間にヒット商品となりました。

もっとも、すべてが成功したわけではありません。輸入ビールでは強気の発注が裏目に出て、賞味期限内に売り切れない在庫を400万ケースも抱え込みます。困り果てた中内功は、「お願い!買って下さい」という常識破りの新聞広告を打ち、1缶100円で売りさばいたこともありました。失敗も包み隠さず語るこの率直さこそ、本書の魅力の一つです。

「PB大魔王を自称する」と冗談めかしながら、中内功が目指したのは、客が生活の場面に応じてナショナルブランドとPB商品を自由に使い分けられる社会でした。「選ぶ自由がある」ことが、豊かな社会の必要条件だと信じていたのです。

なお本書には、ここで紹介しきれなかった経団連での流通軽視発言への抗議や、高島屋の株取得をめぐる騒動、リクルートとの提携など、時代を揺るがした数々の闘いが、まだ数多く描かれています。

中内功のこだわりとは？

経営の話が続きましたが、ここで中内功という人そのものに目を向けてみましょう。『流通革命は終わらない』には、その人柄がにじむ習慣がいくつも描かれています。

一つは、坂本龍馬への傾倒です。父の実家は土佐の漁村。中内功は自らを「土佐っぽの末裔」と呼び、世界を視野に会社組織をつくった龍馬を、同郷の起業家として深く敬愛していました。執務室には龍馬の写真を飾り、その姿に自分を重ねて「おれもいつか、龍馬のように世界の海を舞台に商売するぞ」という気宇壮大な夢を抱いた、と綴っています。

もう一つは、海を眺める習慣です。生まれは大阪、育ちは神戸。大阪、神戸、高知と、縁の深い土地はいずれも海に近い場所でした。「海を見ると水平線の向こうにロマンを感じるから元気が湧く」と中内功は言います。東京本部の会議室からも海が見える。港町・神戸で磨かれた海洋性の明るさが、彼の元気の源でした。

そして忘れてはならないのが、一冊の本を読み返す癖です。中内功は、岐路に立つたびにドラッカーの『現代の経営』をボロボロになるまで読み返し、「事業の目的は顧客の創造」という一言を信条としてきました。ドラッグストアからコンビニ、雑誌、クレジットカードへと事業を広げた根っこには、この一言があったのです。こうした人となりは、彼が縁を結んだ土地にも刻まれています。

中内功ゆかりの地とは？

中内功の足跡は、いくつかの土地に残されています。本書の世界をより深く感じたい方のために、ゆかりの地を紹介します。

まず、育ちの地である兵庫県神戸市。父の薬局「サカエ薬局」で、時代に翻弄されながら懸命に生きる大衆の姿を眼底に焼き付けた土地です。チェーン化の第一歩を刻んだ三宮も、この街にあります。（地図で見る）

次に、ダイエー発祥の地である大阪市旭区の千林。約30坪の「主婦の店ダイエー」1号店が、すべての出発点でした。値下げ合戦を菓子の販売で乗り切り、「お客さまは最高の教師」という原点を学んだ商店街です。（地図で見る）

そして、中内功が晩年に情熱を注いだ神戸市西区の流通科学大学。「流通を盛んにすることが世界平和につながる」という信念のもと、私財30億円を投じて創設した学び舎です。二十一世紀の流通を担う人材の育成に、彼は最後まで力を注ぎました。（地図で見る）

土地をたどると、神戸の小さな薬局から大阪で商いを起こし、全国へ、そして次世代の育成へと向かった一人の商人の軌跡が、立体的に見えてきます。では、その軌跡から私たちは何を学べるのでしょうか。

中内功から学ぶ3つの教訓とは？

『流通革命は終わらない』が現代の私たちに伝えるものを、ここでは三つに絞ってお伝えします。

一つめは、顧客の切実な願いこそが、事業の起点になるということです。中内功を突き動かしたのは、いつも生身の人間の声でした。「すき焼きを食べたい」という大衆の願いが牛肉の安売りを生み、「牛乳並みの価格で」という一声が画期的なオレンジジュースを生みました。市場調査の数字ではなく、目の前の客の切実な思いから始める。その姿勢が、次々と新しい商売を生み出しました。

二つめは、信念は、抵抗のなかでこそ試されるということです。安売りをすれば、必ずメーカーや同業者が文句を言いにきました。松下幸之助との対立でも、物価凍結でも、中内功は妥協を許しませんでした。「自分の後ろには消費者が付いている」という確信が、あらゆる圧力に屈しない支えになったのです。ぶれない軸を持つことの強さを、彼の生涯は教えてくれます。

三つめは、「当たり前」を疑い、つくり変えるということです。中内功にとって流通革命とは、「選べない社会から選べる社会へ」と人と物の関係を変えることでした。昔は牛乳すら毎日飲めなかったものを、当たり前に飲める社会にする。当たり前でなかったことを当たり前にして、その当たり前を維持する。既存の常識を疑う目こそが、革新の出発点になります。

これらの教訓は、ほんの入り口にすぎません。『流通革命は終わらない』には、ここでは紹介しきれなかった中内功の闘いが、まだまだ詰まっています。

この記事で語りきれなかった『流通革命は終わらない』の魅力

中内功の歩みをたどってきましたが、本書の魅力はこれだけではありません。記事では触れられなかった、印象深い三つの内容を紹介します。

一つめは、父との関係と、東西分割案の危機です。薬の安売りで薬剤師の父は迫害を受けながらも、中内功を黙って見守り続けました。その父が示した「ダイエー東西分割案」は、会社が消えるかもしれないという恐怖を彼に抱かせます。信念に迷った中内功が、いかにその局面を乗り越えたのか。本書には、家族と経営のあいだで揺れる生身の姿が描かれています。

二つめは、阪神淡路大震災との闘いです。発祥の地・神戸を襲った大震災で、中内功は「ライフラインの一つ」を担う商人として奔走します。矢継ぎ早に物流と情報ルートの確保を決断し、全国から緊急物資を送り込む。その指揮の記録は、経営者の危機対応そのものです。

三つめは、「わが安売り哲学」をめぐるエピソードです。中内功はかつて自著をベストセラーにしながら、ある先輩の一喝で自ら絶版にしました。「経営者になるのか、物書きになるのか」——その問いに彼がどう向き合ったのか。信念と自制のあいだで揺れる姿が、鮮やかに綴られています。

これらのエピソードは、ぜひ本書で味わってみてください。

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まとめ

中内功は、フィリピンの戦場で味わった飢餓を原点に、「よい品をどんどん安く」を掲げて、たった30坪の店から日本最大の小売業を築いた流通革命の旗手でした。

値下げ合戦を菓子の販売で切り抜け、牛肉の安売りで大衆の願いに応え、メーカーとの価格決定権の闘いに生涯を賭ける。価格を決める権利を、メーカーから消費者の手へ——その一点にこだわり続けた軌跡は、いまの私たちに「当たり前を疑い、つくり変える」ことの意味を静かに問いかけてきます。

商人としての執念を最後まで手放さなかった中内功の肉声で綴られた『流通革命は終わらない』は、信じた道をぶれずに歩き抜くための覚悟をくれる一冊です。

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よくある質問（FAQ）

Q. 中内功とはどんな人物ですか？

A. ダイエーの創業者で、日本の「流通革命の旗手」と呼ばれた経営者です。1957年に大阪・千林で「主婦の店ダイエー」を開き、「よい品をどんどん安く」を掲げて一代で日本最大の小売業を築きました。1980年には小売業で初の年商1兆円を達成しています。1922年生まれ、2005年に亡くなりました。

Q. 『流通革命は終わらない』はどんな本ですか？

A. 中内功が自らの生涯を綴った自伝で、日本経済新聞社の「私の履歴書」をまとめた一冊です。戦場での飢餓体験から、薬の安売り、千林での創業、牛肉の安売り、メーカーとの価格決定権の闘い、震災との格闘まで、流通革命に賭けた執念が本人の肉声で描かれています。

Q. 「主婦の店ダイエー」という社名の由来は何ですか？

A. 「ダイエー」は、大阪の「大」と祖父の名前「栄」を合わせた「大栄」を、当時としては珍しくカタカナ書きしたものです。創業時は九州で「主婦の店運動」を進めていた仲間とともに、屋号を「主婦の店ダイエー」としました。株式上場を機に「ダイエー」へ変更しています。

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参考文献

中内功『流通革命は終わらない―私の履歴書』（日本経済新聞社、2000年）